Voorwoord



De introductie van de marktwerking in de zorg stond centraal in 2005. De start met Diagnose Behandel Combinaties (DBC's) betekende in dit opzicht ook voor het Waterlandziekenhuis een belangrijke verandering. Een ziekenhuis zal zich meer en meer moeten gedragen als een onderneming. Imago, kwaliteit, prijs en nabijheid spelen een steeds grotere rol bij de keuze van de patiŽnt en zorgverzekeraar. De maatschappij eist kostenbeheersing, productiestijging, kwaliteitsverbetering en het centraal zetten van de patiŽnt in de logistieke processen.

Het Waterlandziekenhuis zet zich daarom in om een goed en ondernemend regionaal ziekenhuis te zijn. In 2005 lag de nadruk vooral op het vergroten van het marktaandeel. Een actief marktgericht beleid, gestoeld op goede kwaliteit en toegankelijkheid met goed georganiseerde zorgprocessen vormden de basis. 2005 betekende de start en afrondingen van een aantal noodzakelijke vernieuwingen. De nieuw- en verbouw en, de wijziging van de organisatie, de introductie van het elektronisch patiŽntendossier (EPD). Stuk voor stuk vernieuwingen om de patiŽnt beter te kunnen bedienen en de interne processen te optimaliseren.

Het jaarverslag 2005 is dit jaar digitaal vormgegeven. Via deze website willen we u informeren over de activiteiten, resultaten en cijfers over het afgelopen jaar. De website biedt u de mogelijkheid diť informatie te lezen die voor u het meest relevant is, in uw eigen volgorde. Op deze manier streven we naar transparante informatie via een heldere en overzichtelijke presentatie.

De raad van bestuur kijkt met een goed gevoel terug naar het afgelopen jaar. Niet alleen vanwege de eindresultaten, zoals beschreven in dit jaarverslag. Maar vooral omdat de cijfers het resultaat zijn van de inspanningen van een sterk team. Vol ondernemerszin en enthousiasme gaan we een nieuw jaar tegemoet.

Raad van bestuur